বৈজ্ঞানিক নীতি | বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব | 5+ গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নোত্তর

ম্যানেজমেন্ট

ম্যানেজমেন্ট হ'ল সংগঠনের সদস্যদের সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের প্রচেষ্টার পরিকল্পনা, সংগঠন, নেতৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া। যেখানে বিজ্ঞান হ'ল নিয়মতান্ত্রিক তাত্ত্বিক জ্ঞান যা সমালোচনামূলকভাবে পরীক্ষিত হয় এবং শেষ পর্যন্ত আইন, তত্ত্ব এবং নীতিগুলিতে সাধারণীকরণ হয়। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক নীতিমালা প্রবর্তন এবং পরিচালনা ক্ষেত্রে গবেষণা করা হয়।

ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে বিজ্ঞানকে প্রবর্তনের জন্য বৈজ্ঞানিক পরিচালন ছিল একেবারে প্রাথমিক পদ্ধতি। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক নীতিগুলির প্রবর্তন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জন্ম দেয়। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শিল্প প্রকৌশল একটি শাখা। শিল্প প্রকৌশল হ'ল মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের একটি শাখা যা মানুষের নকশা, ইনস্টলেশন ও উন্নয়নের সিস্টেম, তথ্য, উপাদান, শক্তি এবং সরঞ্জামগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

এফডাব্লু টেলর দ্বারা বিখ্যাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, "বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অর্থ পুরুষরা কী করতে চান ঠিক তা জানার এবং তারা এটি সর্বোত্তম এবং সস্তার উপায়ে করেন বলে দেখে।"

বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব | ব্যবস্থাপনা

ইতিহাস বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার

পরিচালন হ'ল সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য জিনিস যা প্রস্তর যুগে শুরু হয়েছিল এবং তারিখ পর্যন্ত অব্যাহত ছিল। প্রস্তর যুগে, পরিচালনটি শিকারের জন্য তীরের উত্পাদনের বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত ছিল, আগুনের জন্য কাঠের আলগা তৈরি করছিল, পরিবহণের জন্য পশুদের পরিচালনা করা ইত্যাদি ছিল চাকা আবিষ্কারের পরে, পরিচালনার বিষয়গুলি গাড়ীর উত্পাদন, কৃষির কাজ, তবুও, পরিচালনার জন্য ইতিহাসবিদদের দ্বারা বিবেচিত আসল যুগটি সেই সময় থেকেই মানুষ যখন সভ্যতার ধারণাটি সফলভাবে শিখেছিল এবং প্রয়োগ করেছিল।

বিস্তারিত জানার জন্য এখানে ক্লিক করুন!

বৈজ্ঞানিক নীতি

বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি হ'ল কেন এবং কীভাবে প্রাকৃতিক নিয়মাবলী এবং নিয়মগুলির উত্তর যা বিজ্ঞানীরা মেনে নিয়েছেন। এই বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি গাণিতিক আকারে লেখা যায় না। এফ ডাব্লু টেইলর ছিলেন এমন ব্যক্তি যিনি এই ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক নীতিমালা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে অধ্যয়ন চালু করেছিলেন। এই প্রবর্তনটি প্রচলিত তাপ-নিখোঁজ এবং নিয়ন্ত্রণের প্রথম স্তরের ব্যবস্থাপনার অবসান ঘটিয়েছিল এবং গবেষণা এবং পরীক্ষাগুলি সহ বৈজ্ঞানিক তদন্তের নিয়ম শুরু করেছিল।

টেকসই বৈজ্ঞানিক নীতি

স্থায়িত্বকে ক্রিয়া বা প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যার মাধ্যমে মানুষ প্রকৃতি এবং প্রাকৃতিক সম্পদের ক্ষয় এড়াতে চেষ্টা করে। টেকসইতা দূষণ প্রতিরোধ, বর্জ্য হ্রাস এবং পরিচালনা, জনসংখ্যা স্থিতিশীলকরণ ইত্যাদির উপর জোর দেয়

টেকসইয়ের চারটি মূল বৈজ্ঞানিক নীতি রয়েছে:

  1. সৌর শক্তি উপর নির্ভরতা
  2. জীববৈচিত্র্য
  3. জনসংখ্যা নিয়ন্ত্রণ
  4. পুষ্টিকর সাইক্লিং

একটি সংস্থা স্থাপন এবং পরিচালনা করার সময় প্রতিটি সংস্থার এই চারটি বৈজ্ঞানিক নীতি অনুসরণ করা উচিত।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিমালা

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার চারটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি রয়েছে যা এফডাব্লু টেলর দিয়েছেন।

  • নীতি # 1: বিজ্ঞান, থাম্বের নিয়ম নয়

থাম্ব পদ্ধতির পুরাতন নিয়মের প্রতিস্থাপন

  • নীতি # 2: সংহতি, বিভেদ নয়

শ্রম ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে সহযোগিতা

  • নীতি # 3: সহযোগিতা ব্যক্তিবাদ নয়

দায়িত্ব সমান বিভাগ

  • নীতি # 4: প্রতিটি ব্যক্তির তার সর্বোচ্চ দক্ষতা এবং সমৃদ্ধিতে বিকাশ

প্রতিটি এবং প্রতিটি মানুষের যত্ন নিন

উন্নয়ন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিকাশকে নিম্নরূপ পাঁচটি যুগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে:

  1. হস্তশিল্পের যুগ
  2. শিল্প বিপ্লব যুগ
  3. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা যুগ
  4. অপারেশন গবেষণা যুগ
  5. কম্পিউটারাইজড সিস্টেম এরা
বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব | ব্যবস্থাপনা

হস্তশিল্পের যুগ

  • এই সভ্যতাটি মানব সভ্যতার প্রথম যুগে শুরু হয়েছিল। 14 থেকেth 18 থেকে শতাব্দীth শতাব্দীর।
  • এই যুগটি খালি, কামার, স্বর্ণকার ইত্যাদি সুনির্দিষ্ট গোষ্ঠী সম্পর্কে ছিল, সুতরাং হস্তশিল্পের দোকানগুলির বিষয়ে ব্যবস্থাপনা বেশি ছিল যা কোনও ব্যক্তি ন্যূনতম পরিমাণে পরিচালনা করতেন।
  • কর্মচারীদের দ্বারা প্রাপ্ত ক্ষতিপূরণ স্থান, সময় এবং পরিস্থিতি অনুসারে পরিবর্তিত ছিল।
  • কাজের ধরণ পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়নি, সুতরাং কাজের পারিশ্রমিক।

শিল্প বিপ্লব যুগ

  • এটি সেই যুগ, যেখানে কারখানা ব্যবস্থাটি বিকশিত হতে শুরু করে, এবং বিশাল জনগোষ্ঠী এক সাথে কাজ শুরু করেছিল - 18 থেকে শুরু করেth 19 থেকে শতাব্দীth শতাব্দীর।
  • বিভিন্ন মেশিন ও মেকানিজম আবিষ্কার ও আবিষ্কার আবিষ্কারের ফলে মানুষকে মেশিন দ্বারা প্রতিস্থাপন এবং শক্তি উত্স দ্বারা পশুর প্রতিস্থাপন ঘটায়। এর চূড়ান্ত প্রভাব ছিল উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।

উত্পাদনশীলতা: এটি প্রতি ইউনিট ইনপুট প্রাপ্ত আউটপুটটির পরিমাপ।

  • শ্রমের বিশেষীকরণ, শ্রম বিভাগ, পেশাদার পরিচালনা, জনসাধারণ ও সাধারণ আইন প্রবর্তন এবং ব্যবস্থাপনা থেকে মালিকানা বিচ্ছিন্নকরণ এমন ধারণা যা এই যুগে রূপ নিতে শুরু করেছিল।
  • যুগের অবদানকারী:
  • অ্যাডাম স্মিথ: ১ The1776 সালে 'দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস' প্রকাশিত, যা "শ্রমের বিশেষায়িতকরণ" প্রচার করেছিল।
  • জেমস ওয়াট: ১1764৪ সালে 'স্টিম ইঞ্জিন' আবিষ্কার করেছিলেন, যা মেশিন ব্যবহার করে উত্পাদনশীলতার উন্নতির উদাহরণ স্থাপন করেছিল।
  • হেনরি স্লেটার: টেক্সটাইল শিল্পে জল এবং বাষ্প শক্তি প্রবর্তিত।
  • এলি হুইটনি: "অংশগুলির বিনিময়যোগ্যতা" ধারণাটি বিকশিত হয়েছিল যা কারখানা সিস্টেমের দ্রুত বিকাশের দিকে পরিচালিত করে।
  • চার্লস ব্যাবেজ: উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য শ্রম বিভাজনের ধারণা প্রস্তাবিত।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা যুগ

  • প্রক্রিয়া উন্নতির জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিগুলি বিকাশ ও প্রয়োগ করা হয়েছিল এটি এমন এক যুগ। এটি 19 এর প্রথম দিকের অংশth শতাব্দীর।
  • এই যুগের আগে ম্যানেজমেন্টের জন্য বিজ্ঞানের চেয়ে বেশি একটি শিল্প হওয়ার কথা ছিল। সুতরাং, ক্ষতিপূরণ পদ্ধতিটি বিশ্লেষণাত্মক এবং গাণিতিক সমাধানগুলির মাধ্যমে সময়ের রূপকে অর্থের মধ্যে রূপান্তরিত করে।
  • শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের বিকাশ, নিওক্লাসিকাল তত্ত্বের বিকাশ, শ্রম আইন প্রজন্ম, শ্রমশক্তির শক্তিশালীকরণ, গুণমান ও অর্থনীতি ধারণার উত্থান, অংশগ্রহণমূলক পরিচালনার বিকাশ, গণতান্ত্রিক ধরণের নেতৃত্বের বিকাশ বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার যুগের প্রধান বিষয়।
  • যুগের অবদানকারী:
  • ফ্রেড্রিক উইনস্লো টেইলর: ১৯১৫ সালে 'বিজ্ঞান বিজ্ঞান পরিচালনার নীতি' বইটি প্রকাশ করেন। তিনি হলেন "বৈজ্ঞানিক পরিচালনার জনক"।
  • লিলিয়ান গিলবার্থ এবং এফবি গিলবার্থ: মাইক্রো স্তরে শরীরের অংশগুলির মৌলিক গতি বিশ্লেষণের উপর কাজ করেছেন।
  • এইচএল গ্যান্ট: সময়সূচী তৈরি করতে এবং উত্সাহমূলক পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত একটি চার্ট তৈরি করা হয়েছে।
  • হেনরি ফোর্ড: প্রগতিশীল সমাবেশের জন্য পরিবাহকদের ব্যবহারের ধারণাটি বিকশিত করেছিলেন।
  • এফ। উইলসন হ্যারিস: প্রস্তাবিত অর্থনৈতিক আদেশের পরিমাণ (EOQ) মডেল।
  • ওয়াল্টার শেওয়ার্ট: স্ট্যাটিস্টিকাল কোয়ালিটি কন্ট্রোল (এসকিউসি) উন্নত
  • হেনরি ফায়োল: "প্রতিষ্ঠানের মূলনীতি" বিকশিত।

অপারেশন রিসার্চ এর

অপারেশন গবেষণা: এটি পরিমাণগত কৌশলগুলি ব্যবহার করে পদ্ধতিগতভাবে সমাধানগুলিতে পৌঁছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত।

  • এই যুগে ম্যানেজমেন্টকে পেশা হিসাবে গ্রহণ করা হত। এটি 19 এর শেষ দিকth শতাব্দীর।
  • এই যুগে, সম্পদের অপ্টিমাইজেশন প্রধান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।
  • উত্পাদনশীলতার উন্নতি এবং অপ্টিমাইজেশন মডেলগুলির অ্যাপ্লিকেশনগুলি ম্যানেজারের কাজের অংশ হয়ে উঠায় ম্যানেজারের ভূমিকাটি গুরুত্ব অর্জন করে।
  • উভয় কাজের বরাদ্দ এবং কাজের নিষ্কাশন উপযুক্ত মডেলিংয়ের উপর ভিত্তি করে।
  • ডকুমেন্টেশন প্রক্রিয়াটির ব্যবহার পরিচালনাকে আরও সুশৃঙ্খল করে তোলে।
  • সিদ্ধান্ত গ্রহণ গুণগত পাশাপাশি গুণগত দিকগুলিতেও কেন্দ্রীভূত হয়েছিল।
  • স্বাধীন চাহিদা, সময় পর্যায়ক্রমে, উপাদান প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা (এমআরপি), সক্ষমতা প্রয়োজন পরিকল্পনা (সিআরপি), জাস্ট-ইন-টাইম (জেআইটি) ইনভেন্টরি কনসেপ্ট, এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি), মোট গুণমান ব্যবস্থাপনা (টিকিউএম), পোকার জোয়াল উন্নয়ন ডিভাইসগুলি এই আরএতে শুরু হয়েছিল।
  • যুগের অবদানকারী:
  • জোসেফ অরলিকি, অলিভার ওজন এবং অন্যান্য: স্বতন্ত্র চাহিদা, সময় পর্যায়করণ, এমআরপি, সিআরপি ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন।
  • পশ্চিমা দিক: উত্পাদন সম্পদ পরিকল্পনা (এমআরপি -২) সিস্টেমের বিকাশ, জাস্ট-ইন-টাইম (জেআইটি) ইনভেন্টরি কনসেপ্ট, এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি)
  • পূর্ব দিক: গুণমান চেনাশোনা, কানবান, টিকিউএম (মোট মানের পরিচালনা), পোকার জোয়াল ডিভাইস, কাইজেনের বিকাশ প্রত্যক্ষ করেছেন।

কম্পিউটারাইজড সিস্টেম এরা

বৈদ্যুতিন ও কম্পিউটারাইজড সিস্টেমগুলি মাইক্রোপ্রসেসরগুলির বিকাশের সাথে তারিখ অবধি বিকশিত হয়েছিল। চিপস নামেও পরিচিত। কম্পিউটারাইজড সিস্টেমের এই যুগে। এটি ২০ এর প্রথম দিকের অংশth শতাব্দীর।

মাইক্রোপ্রসেসর: এটি কম্পিউটারে ব্যবহৃত একটি প্রক্রিয়াজাতকরণ উপাদান।

  • এই যুগে, পরিচালনার প্রক্রিয়াটি কম্পিউটারায়িত হয়েছিল এবং অল্প বা কোনও প্রচেষ্টা ছাড়াই স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিচালিত হয়েছিল।
  • পরিচালনার বিশ্বাসযোগ্য নীতিটি ছিল "আপনি একটি সিস্টেম সেট করেছেন তারপরে এটি আপনাকে সেট করে"
  • পরিকল্পনা, ডিজাইনিং, প্রক্রিয়াকরণ, পরিবহন, তথ্য সংক্রমণ, এবং যোগাযোগ হ'ল মানব প্রচেষ্টা যা যন্ত্রপাতি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।
  • ব্যবস্থাপনার জন্য সিস্টেমের পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়েছে।
  • নীচে সাম্প্রতিক বিগত বছরগুলিতে বিকাশ করা কিছু অগ্রগতি:
  • এজিভি-স্বয়ংক্রিয় গাইডেড যানবাহন
  • এএস / আরএস-স্বয়ংক্রিয় স্টোরেজ এবং পুনরুদ্ধার সিস্টেম
  • কম্পিউটার গ্রাফিক্স
  • কম্পিউটার অ্যানিমেশন
  • স্বয়ংক্রিয় রসিদ
  • সিএনসি- কম্পিউটার / সংখ্যাসূচক নিয়ন্ত্রিত যন্ত্রপাতি
  • সিএপিপি-কম্পিউটার সাহায্যপ্রাপ্ত প্রক্রিয়া পরিকল্পনা
  • সিএডি-কম্পিউটার সরবরাহকারী নকশা
  • সিএএম-কম্পিউটার এডেড ম্যানুফ্যাকচারিং
  • কম্পিউটার-এডেড প্ল্যান্ট লেআউট পরিকল্পনা
  • সিমুলেশন এবং মডেলিং
  • এইচআরএম-মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা
  • সীমানাবিহীন এবং ভার্চুয়াল সংগঠন কাঠামো

পরিচালনার বৈশিষ্ট্য

ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নলিখিত:

  1. পরিচালনা বৈজ্ঞানিক এবং গাণিতিক।

সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি বৈজ্ঞানিক কৌশল এবং গাণিতিক সরঞ্জামগুলির সাহায্যে পরিচালনার মাধ্যমে অর্জন করা হয়।

  • পরিচালনা শিল্প এবং কৌশল।

পরিচালনকে খুব প্রায়ই জিনিসগুলি সম্পাদন করার শিল্প হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

  • পরিচালন হ'ল কর্তৃত্ব ও দায়বদ্ধতার ব্যবস্থা।

পরিচালনার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব একসাথে চলে যায়।

  • পরিচালন হ'ল জবাবদিহিতা

পরিচালনার দায়বদ্ধতার বৈশিষ্ট্য এটিকে কার্যকর এবং দক্ষ করে তোলে।

  • পরিচালনা লক্ষ্য-ভিত্তিক

পরিচালন সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য এবং সফলভাবে তাদের দিকে এগিয়ে যাওয়া সম্পর্কে।

  • পরিচালন একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া।

পরিচালনার প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ স্বতন্ত্রভাবে কার্যকরী করার পদ্ধতি এবং স্টাইলকে আলাদাভাবে উল্লেখ করে এবং বর্ণনা করে।

  • ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

পরিচালনার জন্য সঠিক সিদ্ধান্তটি বিশাল সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে, অন্যদিকে একটি ভুল সিদ্ধান্ত ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে।

  • পরিচালন হ'ল অর্থনৈতিক দক্ষতা।

অর্থনীতি ব্যবস্থাপনার প্রধান কারণ।

  • ব্যবস্থাপনা মানবজাতির কল্যাণ।

মানুষের জন্য উদ্বেগ এবং তাদের কল্যাণ ব্যবস্থাপনার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

  1. পরিচালন একটি অভিজ্ঞতা।

অভিজ্ঞতা এবং মিনিট রেকর্ডগুলি পরিচালনা ধারাবাহিকতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত।

  1. সমন্বয় মাধ্যমে দল গঠন হয়।

একদল লোক ম্যানেজমেন্ট করে।

  1. পরিচালন একটি পেশা: ব্যবস্থাপনার জন্য বৈজ্ঞানিক নীতি প্রয়োগ করা প্রয়োজন; অতএব, এটি একটি পেশা হিসাবে বিবেচিত হয়।
  2. ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন

ম্যানেজমেন্ট মানুষের প্রতিটি কাজ পাওয়া যায়।

  1. পরিচালন গতিশীল: পরিবর্তিত পরিবেশ ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন আনে।

গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নোত্তর

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কি? | নিচের কোনটি বৈজ্ঞানিক পরিচালনার সর্বোত্তম বর্ণনা দেয়?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অর্থ পুরুষরা কী করতে চান ঠিক তা জেনে এবং তারা এটি সর্বোত্তম এবং সস্তার উপায়ে করে তা দেখে।

কে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক?

ফ্রেড্রিক উইনস্লো টেলর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক হিসাবে পরিচিত।

ফ্রেড্রিক উইনস্লো টেলর: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক, বৈজ্ঞানিক নীতি চালু করেছেন

চারটি ম্যানেজমেন্ট কী?

পুরুষ, উপাদান, মেশিন এবং পদ্ধতি হ'ল চারটি ম্যানেজমেন্ট।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিকাশের ক্ষেত্রে ফ্রেডরিক টেলরের উদ্দেশ্য ছিল

কোনও কাজ সম্পাদন করার এবং তারপরে লোকেদের শেখানোর সর্বাধিক দক্ষ উপায় বৈজ্ঞানিকভাবে নির্ধারণ করুন।

অর্থনৈতিক আদেশ পরিমাণের মডেলটি বিকাশ করেছেন কোন ব্যক্তি?

এফ। উইলসন হ্যারিস ইওকিউর মডেল তৈরি করেছিলেন।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?

ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নলিখিত:

  1. পরিচালনা বৈজ্ঞানিক এবং গাণিতিক
  2. পরিচালনা শিল্প এবং কৌশল
  3. পরিচালন হ'ল কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের একটি ব্যবস্থা
  4. পরিচালন হ'ল জবাবদিহিতা
  5. পরিচালনা লক্ষ্য-ভিত্তিক
  6. পরিচালন একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া
  7. পরিচালনা আইডি সিদ্ধান্ত গ্রহণ
  8. পরিচালন হ'ল অর্থনৈতিক দক্ষতা
  9. ব্যবস্থাপনা মানবজাতির কল্যাণ
  10. পরিচালন একটি অভিজ্ঞতা
  11. সমন্বয় মাধ্যমে দল গঠন হয়
  12. ম্যানেজমেন্ট একটি পেশা।
  13. ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন
  14. পরিচালনা গতিশীল

বৈজ্ঞানিক নীতি কি?

বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি হ'ল কেন এবং কীভাবে প্রাকৃতিক নিয়মাবলী এবং নিয়মগুলির উত্তর যা বিজ্ঞানীরা মেনে নিয়েছেন। এই বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি গাণিতিক আকারে লেখা যায় না। এফ ডাব্লু টেইলর ছিলেন এমন ব্যক্তি যিনি এই ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক নীতিমালা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে অধ্যয়ন চালু করেছিলেন।

স্থায়িত্বের বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি কী কী?

স্থায়িত্বকে ক্রিয়া বা প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যার মাধ্যমে মানুষ প্রকৃতি এবং প্রাকৃতিক সম্পদের ক্ষয় এড়াতে চেষ্টা করে। স্থায়িত্বের বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি দূষণ রোধ, বর্জ্য হ্রাস এবং পরিচালনা, জনসংখ্যা স্থিতিশীলকরণ ইত্যাদির উপর জোর দেয়

টেকসইয়ের চারটি মূল বৈজ্ঞানিক নীতি রয়েছে:

1) সৌর শক্তি উপর নির্ভরতা

2) জীববৈচিত্র্য

3) জনসংখ্যা নিয়ন্ত্রণ

4) পুষ্টি সাইক্লিং

একটি সংস্থা স্থাপন এবং পরিচালনা করার সময় প্রতিটি সংস্থার এই চারটি বৈজ্ঞানিক নীতি অনুসরণ করা উচিত

 এখানে ক্লিক করুন যেমন আরও নিবন্ধ জন্য

রুতুজা যাদব সম্পর্কে

আমি utতুজা যাদব, একজন কৌতূহলী গীক এবং বর্তমানে বি টেক চালাচ্ছি। মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং এ। রোবোটিক্স এবং 3 ডি মডেলিং সম্পর্কে খুব ভাল বোঝাপড়া রয়েছে Having বেশিরভাগ অটোমোবাইল ক্ষেত্রে বিভিন্ন ছাত্র প্রতিযোগিতায় অংশ নিতে ব্যবহার করা হয়েছে SA SAE (অটোমোটিভ ইঞ্জিনিয়ার্স সোসাইটি) এর সক্রিয় সদস্য হিসাবে।
আমার নিবন্ধগুলি মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রাথমিক ধারণাগুলির সরলকরণের দিকে লক্ষ্য করে।
আমি নতুন পণ্য ডিজাইন করতে পছন্দ করি, যান্ত্রিক ইঞ্জিনিয়ারিং ছাড়া একটি পণ্যও তৈরি করা যায় না। আইডিয়া, ডিজাইন, মডেলিং, বিশ্লেষণ এবং শেষ পর্যন্ত উত্পাদন থেকে শুরু করে, সব ধরণের বস্তুবাদী পণ্যগুলি তৈরি করতে আমাদের সর্বদা মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং প্রয়োজন।
সুতরাং, আমি এই জ্ঞানটি সহজ করার জন্য এবং এটি পাঠকদের কাছে পৌঁছে দেওয়ার জন্য আমার বিটটি চেষ্টা করি।
লিঙ্কডইন - https://www.linkedin.com/in/rutuja-j-592a85124/ এর মাধ্যমে সংযোগ করি।

মতামত দিন

আপনার ইমেইল প্রকাশ করা হবে না। প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি * চিহ্নিত করা আছে।

লাম্বদা গিক্স